Wanig Guillo

Choix de carrière stratégique pour acquérir une expérience internationale et maîtriser l'anglais professionnel. Direction de deux équipes d'ingénierie distribuées (8 personnes en Europe et Amérique du Nord) livrant des projets à forts enjeux dans des environnements bancaires régulés. Maîtrise des pratiques nord-américaines et collaboration interculturelle avec les équipes de leadership canadiennes et américaines.

• Direction du projet prioritaire n°1 de l'entreprise, livré dans les délais avec une qualité exceptionnelle
• Pilotage du projet d'intégration de plateforme : séparation et intégration d'une fonctionnalité européenne vers la plateforme nord-américaine
• Management d'équipe distribuée Europe/Amérique du Nord avec coordination étroite avec stakeholders US/canadiens
• Livraison multi-clients bancaire avec qualité zéro défaut : 1 seule anomalie mineure sur campagne de test d'un mois
• Application des patterns d'architecture microservices issus de l'expérience de modernisation de plateformes
• Ouverture environnement de test client en septembre, livraison production en décembre (cycle 4 mois)
• Management d'équipe mixte : ingénieurs internes (5) et contractors (3) pour une livraison optimale
• Maintien de standards qualité stricts pour conformité réglementaire secteur bancaire nord-américain

Direction de la stratégie technologique et des opérations R&D, aboutissement d'un parcours de 17 ans au sein de l'entreprise, du développement logiciel au leadership exécutif.

• Pilotage de la stratégie technologique globale et de la feuille de route R&D
• Refonte complète du produit principal : monolithe SOAP vers une plateforme inspirée des microservices
• Création d'une nouvelle plateforme depuis une feuille blanche
• Structuration et animation d'une équipe d'architectes
• Montée en charge des équipes : de 18 à 75 personnes
• Mise en place et pilotage de la collaboration avec des ESN
• Accompagnement du changement technique et organisationnel

Direction du pôle Analyses et Développements, rôle de transition vers les responsabilités de CTO.

• Management des équipes d'analyse et de développement
• Supervision de la livraison technique des projets
• Interface entre les besoins métiers et l'exécution technique

Création et direction du pôle User Experience avec pour objectif d'introduire une culture UX au sein de l'entreprise.

• Création du pôle UX et recrutement de l'équipe
• Mise en place des design systems et des standards UX
• Définition de la stratégie expérience utilisateur
• Accompagnement du changement culturel au sein de l'entreprise

Création et pilotage de l'activité développement mobile à partir d'un projet financé par une enveloppe de recherche.

• Pilotage d'un projet mobile financé par la recherche
• Création de l'activité mobile ex nihilo
• Recrutement et encadrement de stagiaires puis d'une équipe dédiée
• Première expérience structurante de management